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Wir klären Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege. Und wir sorgen dafür, dass Vision und strategische Ziele von denen getragen werden, die sie umsetzen sollen.
Zwei Fragen entscheiden über die Wirksamkeit eines Arbeitssystems: Sind Rollen, Prozesse und Entscheidungswege klar definiert? Und teilen alle eine gemeinsame Vision und strategische Ziele? Genau an diesen beiden Ebenen — Struktur und Ausrichtung — setzt die Klärungsarbeit an.
Unsere Kernkompetenz ist es, soziale Arbeitssysteme zu strukturieren und in die Selbstwirksamkeit zu führen. Die fachliche Antwort kennt Ihr Team meist längst — wir sorgen dafür, dass sie ausgesprochen wird und danach etwas passiert.
Wer welche Rolle im Team einnimmt
Du lernst die Teamrollen nach Belbin kennen und kannst diese besser bei Dir oder in Deinem Team erkennen und mit ihnen adäquat umgehen.
Zwei fühlen sich verantwortlich — oder niemand. Aufgaben bleiben liegen oder werden doppelt gemacht.
Das Unternehmen ist gewachsen, die Rollen sind die alten. Was informell funktionierte, erzeugt jetzt Reibung.
Die Vision steht auf Folien, aber nicht im Alltag. Alle arbeiten viel — nur nicht am selben Ziel.
Unklar, wer das letzte Wort hat: Themen drehen Schleifen, statt entschieden zu werden.
Neue Konstellation an der Spitze: Erwartungen, Rollen und Spielregeln gehören auf den Tisch, bevor sie zum Konflikt werden.
Fünf Schritte von der diffusen Unzufriedenheit zur belastbaren Vereinbarung.
Die Klärung von Rollen oder der Vision ist der klassische Fall für einen Kurzformat: ein bis zwei Tage, schnelle Auftragsklärung, Fokus auf Struktur und Beziehung — und sofortige Handlungsfähigkeit.
Wo mehr dranhängt, wird daraus ein Fokus-Prozess mit Auftakt, maßgeschneidertem Workshop und Nachbereitungstermin — oder der Einstieg in eine längerfristige Begleitung.
„Die häufigste Antwort auf die Frage „wer entscheidet das?" ist ein Blick in die Runde. Genau dieser Blick kostet Organisationen jede Woche Stunden. Wir schreiben deshalb nicht das nächste Organigramm, sondern gehen die zehn Entscheidungen durch, die bei Ihnen wirklich anfallen — und klären für jede einzelne, wer sie trifft, wer gehört wird und wer nur informiert werden muss.“
Klären wir gemeinsam, wer was verantwortet — und wohin die Reise geht.
Beschreiben Sie kurz, wo es an Klarheit fehlt – wir melden uns mit einem Vorschlag.