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Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis — quer durch Branchen, Grössen und Leistungsarten.
Die ersten beiden Werte zählen die Projekte auf dieser Seite. Die beiden anderen stammen aus laufenden Rahmenvereinbarungen — benannte Referenzen dazu gibt es auf Anfrage.
Organisationsentwicklung berührt Interna: Strukturen, Konflikte, Strategien. Unsere Kunden müssen sich darauf verlassen können, dass nichts davon zur Fallstudie wird, ohne dass sie es ausdrücklich freigeben.
Wer für eine Ausschreibung benannte Referenzen braucht, bekommt sie auf Anfrage direkt von uns.
Nach Branche und Leistungsart filterbar. Was zählt, ist die Ausgangslage, das Ziel und was daraus geworden ist.
Öffentliche Hand
Fachwissen macht noch keine gute Ausbildung. Wir qualifizieren Ausbildende in Didaktik, Gruppenführung und im Umgang mit Widerstand.
Ein durchgängiges Ausbildungskonzept über mehrere Jahrgänge, das die Organisation inzwischen ohne externe Begleitung fortführt.
Mehrere Jahrgänge, bundesweit eingesetztes Konzept
Ganze GeschichteÖffentliche Hand
Abteilungen und Leitungsebenen brauchen selten dasselbe. Wir klären zuerst die Frage und wählen danach das Format.
Formate, die nicht erklärt werden müssen, weil die Beteiligten sie mitbestimmt haben.
Sozialwesen
Ein Rückmeldeverfahren ist nur so gut wie der Schritt danach. Wir verbinden die Erhebung verbindlich mit Gespräch und Zielvereinbarung.
Aus der Rückmeldung wurde ein Entwicklungsgespräch mit Zielen statt eines Berichts zum Ablegen.
Sozialwesen
Ab etwa fünfzig Personen trägt Diskussion nicht mehr. Wir moderieren so, dass am Ende Beschlüsse stehen — nicht Wortmeldungen.
Ein wiederverwendbares Ablaufmuster für Großgruppen, das die Organisation inzwischen selbst fährt.
Großgruppen-Formate im dreistelligen Teilnehmerbereich
Ganze GeschichteVerbraucherschutz
In wenigen Minuten zu einem tragfähigen Ergebnis kommen, ohne die Sorgfalt zu verlieren — Gesprächsführung unter Zeitdruck.
Ein gemeinsamer Gesprächsleitfaden aus der Praxis der Beratenden statt aus einem Lehrbuch.
Verbraucherschutz
Kollegiale Fallberatung etablieren, damit Erfahrungswissen im Team bleibt und nicht an einzelnen Köpfen hängt.
Regelmässige kollegiale Beratung, die ohne externe Begleitung weiterläuft.
Finanzdienstleistung
Verfahren für Auswahl und Entwicklung, die der Rolle folgen statt dem Eindruck im Gespräch — nachvollziehbar auch für Abgelehnte.
Nachvollziehbare Entscheidungen, die auch dann Bestand haben, wenn jemand sie hinterfragt.
Finanzdienstleistung
Zuständigkeiten aus der Zeit, als man sich über den Flur kannte, auf die heutige Größe einstellen — Schnittstellen klären.
Geklärte Rollen und Entscheidungswege, an denen sich die tägliche Arbeit ausrichtet.
Industrie
Ein Führungsprogramm, das neben etablierten Konzernangeboten besteht — weil es an der Führungssituation ansetzt statt am Modell.
Ein Programm, das über mehrere Durchläufe nachgefragt wird, ohne dass jemand dazu verpflichtet wird — die Anmeldungen kommen über Empfehlungen aus dem Kollegenkreis.
Industrie
Ein Weiterbildungsangebot vom Bedarf her zuschneiden statt vom Verfügbaren — mit klaren Lernzielen und ehrlichen Beschreibungen.
Ein Katalog, der sich an der Nachfrage ausrichtet und jährlich überarbeitet wird.
Industrie
Führung und Zusammenarbeit an einem Standort im Aufbau gestalten, bevor Gewohnheiten entstehen — die Gelegenheit kommt nur einmal.
Ein gemeinsames Führungsverständnis, bevor die erste Schicht lief.
Sozialversicherung
Führungskräfte auf Veränderungen vorbereiten, an denen sie nicht beteiligt waren — und ihnen ihren tatsächlichen Spielraum zeigen.
Führungskräfte, die Veränderungen erklären, statt sie weiterzureichen.
Gesetzliche Krankenversicherung
Führung der Beratungsarbeit stärken, wo Servicequalität und Wirtschaftlichkeit täglich gegeneinanderstehen.
Vergleichbare Führungsinstrumente in Häusern, die sich sonst wenig austauschen.
Mehrere Träger, gleiche Fragestellung
Ganze GeschichteProduzierendes Gewerbe
Auszubildende sind fachlich gut vorbereitet und stehen bei Konflikten und Feedback allein da. Genau dort setzen wir an.
Ausbildungsjahrgänge, die früher Verantwortung übernehmen, und Ausbildende, die dafür ein Konzept haben.
Mehrere Unternehmen, mehrere Jahrgänge
Ganze GeschichteKommunalverwaltung
Amtsleitungen führen zwischen zwei Terminen — ohne dass ihnen dafür Zeit zugestanden wird. Das braucht andere Werkzeuge.
Führungsrunden, die stattfinden, weil sie nützen, und nicht weil sie im Kalender stehen.
Mehrere Verwaltungen, vergleichbarer Zuschnitt
Ganze GeschichteEnergiewirtschaft
Wo Sicherheitsanforderungen hoch sind, entstehen Fehler an den Übergängen zwischen Schichten und Gewerken — dort setzen wir an.
Übergaben, bei denen offene Punkte benannt werden, statt sie mitzunehmen.
Beratung & IT
Ergebnisse verantworten, ohne jemandem etwas anweisen zu können — die häufigste Führungssituation in projektbasierten Organisationen.
Ein gemeinsames Verständnis davon, was Führung ohne Hierarchie leisten kann und was nicht.
Sozialverband
Zwei Logiken, die dasselbe wollen und sich regelmäßig im Weg stehen — Zuständigkeiten klären, ohne das Engagement zu beschädigen.
Vereinbarungen darüber, wer was entscheidet — und woran man merkt, dass sie eingehalten werden.
Verbraucherschutz
Zwischen Landesorganisationen mit eigener Geschichte eine gemeinsame Position moderieren, ohne die Unterschiede einzuebnen.
Beschlüsse, die auch von denen getragen werden, die zunächst dagegen waren.
Gesetzliche Unfallversicherung
Aufsichtspersonen beraten und kontrollieren zugleich. Wir arbeiten daran, dass Betriebe die Beratung hören.
Gespräche, die als Unterstützung ankommen, ohne den Prüfauftrag zu verwässern.
Mehrere Träger der gesetzlichen Unfallversicherung
Ganze GeschichteSozialwirtschaft
Leitungskräfte in der Pflege kommen aus der Fachlichkeit und tragen über Nacht Personalverantwortung. Guter Wille reicht nicht.
Leitungen, die Gespräche führen, statt sie zu vermeiden.
Bildungsträger
Trainerinnen und Trainer auf ein gemeinsames didaktisches Verständnis bringen — damit Teilnehmende überall dieselbe Qualität erleben.
Ein geteiltes Methodenrepertoire und gegenseitige Hospitationen als fester Bestandteil.
Sie planen ein Verfahren? Auf der Seite für öffentliche Auftraggeber stehen Markterkundung, Eignungsnachweise, Fristen und Rahmenvereinbarungen im Detail.
Für öffentliche AuftraggeberKostenlos zum Mitnehmen: Selbstanalysen, Leitfäden und E-Learning-Module aus unserer Praxis — ohne Anmeldung, direkt ins Postfach.
Zu den DownloadsErzählen Sie uns von Ihrer Ausgangslage — wir sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
Schildern Sie kurz Ihre Ausgangslage — wir sagen ehrlich, ob wir dafür die Richtigen sind.
