Führen in der Projektorganisation, ohne Weisungsbefugnis

Ergebnisse verantworten, ohne jemandem etwas anweisen zu können — die häufigste Führungssituation in projektbasierten Organisationen.

Ausgangslage
Womit fing es an?
Projektverantwortliche trugen Ergebnisverantwortung ohne Weisungsbefugnis. Die Besetzung ihrer Teams entschieden andere, die Prioritäten der Beteiligten ebenfalls. Viele behalfen sich mit Druck oder mit Rückzug: Entweder wurde eskaliert, bis sich jemand kümmerte, oder Arbeit wurde stillschweigend selbst übernommen. Beides funktioniert eine Weile und geht auf Kosten der Person.
Ziel
Was sollte anders werden?
Ein realistisches Verständnis davon, was Führung ohne Hierarchie leisten kann — und was nicht. Dazu Handwerkszeug: Erwartungen klären, Zusagen verbindlich machen, Konflikte ansprechen, ohne Sanktionsmöglichkeit auszukommen.
Vorgehen
Wie sind wir vorgegangen?
Wir arbeiten an laufenden Projekten der Teilnehmenden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Auftragsklärung zu Projektbeginn: Wer erwartet was, wer entscheidet worüber, was passiert bei Zielkonflikten? Ein zweiter auf dem Gespräch mit denen, die zusagen und nicht liefern. Ausdrücklich behandelt wird auch die Grenze: Welche Probleme sind nicht durch Kommunikation lösbar, sondern gehören zur Linie? Diese Unterscheidung entlastet spürbar.
Ergebnis
Was ist daraus geworden?
Ein gemeinsames Verständnis davon, was Führung ohne Hierarchie leisten kann und was nicht. Eskalationen kommen früher, sind sachlicher und werden seltener als persönliches Scheitern erlebt.

Eine ähnliche Fragestellung im eigenen Haus? Sprechen Sie uns an — wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.

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